SAP：筑牢智能全球化底座，赋能中国企业从“走出去”迈向“走上去”

当前，中国企业正以前所未有的深度融入全球产业链。海关总署公布的数据显示，2025年我国外贸进出口总值达45.47万亿元，增长3.8%，规模再创历史新高，继续稳居全球货物贸易第一大国地位。

从出口结构来看，向新向优的趋势日益明显：去年高技术产品出口5.25万亿元，增长13.2%；“新三样”、风力发电机组等绿色产品出口分别增长27.1%和48.7%；自主品牌产品出口增长12.9%，占出口总值的比重进一步提升。

这些数字背后，折射出中国企业全球化进程的深刻质变：从过去以成本优势驱动的产品输出，转向以创新、品牌和模式为驱动的系统性出海。然而，这条新航程并非坦途。如SAP大中华地区总裁原欣在第五届SAP全球化峰会上所言，地缘政治风险、日趋严苛的合规监管，以及人工智能技术带来的颠覆性变革，共同构成了中国企业必须跨越的新“三重门”。

“在应对不确定性风险的挑战下，SAP正作为‘全球链接者’，通过无缝的全球技术架构与商业AI的深度融合，助力中国企业在波动中打造韧性，构建敏捷、合规的智能全球化底座。”原欣表示。

让AI在真实业务数据中“长出”商业智慧

站在2026年回望，中国企业出海的叙事已经发生深刻变化。原欣谈到，过去“走出去”更多是产品输出，而这几年品牌从产品、策略，到市场、服务、人才管理，都在逐步完善。同时，AI也让业界看到一个更加多元的世界，未来的出海目的地会更加丰富。

在机遇的另一面，原欣也坦言，“越成熟的市场，体系越完善，进入门槛也越高。而新兴市场税制同样复杂，政策更新也很频繁。合规成本显著上升，已经成为企业出海的重要负担之一。”更大的变量，是AI。原欣将AI比作“潘多拉的魔盒”，一旦打开就停不下来。“未来如果数据生成和应用是实时发生的，甚至碳基和硅基的边界发生变化，企业的形态也可能会发生改变。”

面对这些变化，SAP的选择是回归企业软件的本质。原欣表示，“AI无法脱离沉淀了真实业务流程与经营逻辑的数据生态单独创造价值。现代企业管理软件的价值在于，它能为数据赋予业务语义，让全球化运营经验被AI激活，推动企业从‘记录过去’走向‘驱动未来’，让数据真正成为智能决策与跨国协同的核心资产。”

而依托以SAP商业套件为核心的现代企业平台与统一数据语义层，SAP正全面助力企业快速适配180多个国家和地区的法规体系，筑牢跨区域合规防线，同时将行业经验转化为带有业务语义的数据模型，让AI无缝嵌入核心流程。借此，企业可在合规、品牌、人才、供应链与数字架构等关键领域，构建透明、韧性与可持续的全球智能运营体系。

值得一提的是，据原欣介绍，SAP的智能体Joule本质上是一个个专家系统，沉淀了多年在各个业务领域的知识。“Joule可以在供应链、财务、HR等场景中进行协同调度。”她还特别提到开放性的重要性，“我们API数量在新架构下成倍增长。如果今天还有企业在选ERP，我的建议是，一定要选择开放系统，能够支撑未来10到15年的持续发展。”

展望未来，原欣表示，“企业的全球竞争力将取决于能否将AI深度融入业务血脉，实现全球范围内的数据驱动与智能运营。SAP将持续依托开放生态与全球资源网络，以强大的企业软件为根基，做中国企业坚实的‘全球链接者’，在全球市场共赢稳健与可持续的发展。”

“全球一盘棋”，打造可“复制”的智能样本

对于出海企业而言，如何将国内锤炼出的高效制造能力、敏捷供应链体系，以一种可复制、可持续的方式在全球落地？这成为业界共同面对的时代命题。带着这个问题走进位于深圳的联想南方智能制造基地，眼前繁忙而有序的生产线给出了另一种答案。

这座基地并非一座普通的工厂，而是联想定义的“母本工厂”。联想业务应用服务交付（BASD）解决方案产品中心总经理卢嘉铭表示，“这里不仅是联想在中国关键的制造中心，也是我们面向全球交付的母本，这里的每一项流程、技术都是在一百多个国家和地区经过了验证，并输出了全球的制造母本。”

这种模式无疑需要强大的数字化底座来支撑，而SAP在这个体系中扮演了重要角色。卢嘉铭告诉记者，“联想南方智能制造基地的数据底座都是SAP应用，我们在此基础上不断延伸，持续开发各种各样的AI能力。”他进一步解释称，“当我们做好母本工厂之后，就把这个模板在适应的场景复制、映射到其他的海外工厂，比如墨西哥的蒙特雷或者匈牙利布达佩斯工厂等等。所以SAP是在整个数据底座母本里面的一个关键的环节，我们下单也是通过SAP整个系统流去走。”

更重要的是，基于这一数字化底座，联想构建了全球统一的供应链协调机制。据联想业务应用服务交付（BASD）解决方案产品中心总监王晟介绍，“我们会通过内部的数字化系统，实现‘全球一盘棋’，把各地的工厂连接在一起。比如客户有一个急单，深圳厂产能不足，我可能会通过全球制造网络进行协同支持，在系统里就生成最佳生产和交付路线。”这种将供应链“黑箱”变为“透明沙盘”的能力，让联想始终能够保持交付的稳定与韧性——这不再是简单的“制造能力”输出，而是一套可感知、可预测、可自动协同的智能运营体系在支撑全球业务。

回顾双方的合作历程，卢嘉铭谈到，“数字化不是简单采购一个系统，而是构建一个合作的生态。在过去二十多年，SAP每一次关键升级后，联想几乎都是首批使用厂家，我们已成为与SAP共同进化的战略伙伴。一方面，联想能将自身复杂的全球业务场景在SAP的平台上继续优化、沉淀，让这一系统变成真正全球运营的核心底座。另一方面，我们也可以为各行各业提供更多的案例作为推荐范式。”

不难看出，联想南方智能制造基地所展现的，早已不是传统意义上的制造能力输出，而是一条将本土锻造出的数字化经验与智能运营体系，通过开放的技术底座与深度的生态合作，转化为可复制、可持续的全球竞争力之路。站在深圳这片改革开放的前沿阵地，一幅幅关于中国企业全球化新航程的图景愈发清晰。从“走出去”到“走上去”，“中国智造”迈向全球价值链高端的身影将愈发从容而坚定。