AI赋能，单人成军！“一人公司”在中国悄然兴起

一个人、一台电脑、一套人工智能（AI）工具、上班时间自由，但从产品构思到业务落地，公司里里外外的所有事情全由一个人包办——这样的创业模式，被称作“一人公司”（One Person Company，OPC）。如今的“一人公司”已超越传统概念范畴，指个人借助AI和外部资源，独立完成从产品设计、研发、生产，到市场投放、用户运营与客服响应的全链路业务闭环操作。

“一人即千军： AI赋能职业转型

综合北京《工人日报》客户端、杭州潮新闻客户端报道，随着AI技术的加速渗透，以“单人+AI”为核心的OPC创业模式正悄然兴起。

在北京市海淀区中关村AI北纬社区，一个集空间支撑、技术赋能、资源对接于一体的OPC创业生态已然成型，让“一人即千军”的创业新范式从理想照进现实，为AI产业发展注入了全新活力。

“以前创业需要组建团队、筹备资金、对接资源，门槛高、风险大；现在有了AI工具，一个人、一台电脑就能启动一家公司。更幸运的是，在北纬社区，我们虽说是一人创业，却从来不是一个人在战斗。”月央科技创始人洪玥道出当下一批OPC创业者的心声。

作为拥有北大本硕学历的算法工程师，洪玥曾长期在科研机构与产业界深耕，2025年5月，在AI技术的驱动下，她转型成为一名OPC创业者，创办了月央科技。“选择一人创业，并非一时冲动，而是AI让‘个人能做系统’成为了现实。”洪玥说。

她表示，核心研发由自己亲自负责，而复杂陌生领域的调研、基础工程实现以及运营文案撰写等工作，则全部交由AI完成，非核心链路再通过外包补充。

凭借这样的模式，洪玥仅用半年时间就独立完成了涵盖需求对接、实时通信、智能评估等核心功能的MVP（最小可行产品）开发，目前产品已进入小规模内测阶段。“以前需要一个小团队才能完成的产值，现在我一个人借助AI就能实现，而且仅需缴纳少量AI产品会员费，试错成本指数级下降。”

洪玥坦言，AI技术将创业门槛从“组织级”降到了“个人级”，让她能够快速验证自己的创新想法。

与洪玥一样，李涛创办的北京时间茧教育科技有限公司也是OPC模式的受益者。作为一名海外经济学博士，李涛曾深受留学选校信息不对称的困扰，这也成为他创业的最初灵感。

“2022年在西班牙读博期间，我就开始用AI工具写论文、做数据分析，当时就意识到AI技术能下沉到消费应用场景，解决普通人的实际需求。”李涛说。

借助AI技术，李涛率先推出了AI留学选校网站“AI选校鸟”，用户只需输入绩点、成绩、专业等信息，花费99元人民币就能获得包含保底、匹配、冲刺三个梯度的院校推荐，还能享受文书指导等延伸服务。目前这款产品已积累3000多名用户。

“单人成军”：走向规模化协同

在近日举办的“单人成军+AI”圆桌对话中，与会嘉宾一致认为，未来3年，AI+OPC模式大概率是长期趋势，其轻量化、高效率的特性契合当下创业环境。

“最值得押注的赛道是‘垂直领域知识服务+AI工具赋能’。”

软积木CMO史海旭表示，垂直领域需求精准、用户付费意愿强，结合AI可大幅降低服务成本、提升交付效率，易形成差异化竞争优势。这一观点得到了众多创业者和资本方的认可。

从资本投资角度来看，未来部分优质OPC有获得投资的可能。瑞澜资本创始合伙人魏啸亮表示，资本核心考量因素包括四个方面：一是赛道天花板，需具备足够的市场规模；二是商业化能力，是否有清晰的盈利模式和可验证的营收数据；三是核心竞争力，即超越AI工具本身的场景壁垒或资源优势；四是创始人综合能力，包括行业经验、执行力及抗风险能力。

对于OPC的未来发展，创业者有着清晰规划。李涛希望两年内实现10万用户的目标，长期则打造覆盖更多场景的AI应用生态；洪玥则认为，OPC不是终点，而是过渡形态，未来公司将发展成由多个“超级个体”构成的小团队，用最少人数撬动最大产能。“我的目标是最小团队×最大产能×AI中枢化，不需要999人的大厂，而是5人至20人的模块化超能团队。”

专家：重点不是“造英雄”，而是“育雨林”

在浙江杭州，OPC正悄然增多，他们租用开放工位，通过AI工具，将自己的想法变成产品。近日，媒体记者走进位于杭州市西湖区云谷中心的“魔搭社区”（杭州）开发者中心，探访了这一创业生态。

“魔搭社区”（杭州）开发者中心工位。（图/杭州潮新闻客户端）

第十二届浙江省政协副主席周国辉说，传统的“一人有限责任公司”是合法的市场主体，它结构简单，但法律风险也较高，股东对公司债务承担连带责任的风险。近年出现的“一人公司”则是伴随AI技术而诞生的“新物种”，借由AI技术赋能、以极简团队（不一定是单个人）运作的新型商业体，被称为“OPC”或“超级个体”。

周国辉表示，“一人公司”有不少优势，其灵活高效，能精准切入大企业“不愿做、做不了、做不好”的利基市场，扮演“实体产业链缝隙填充者”的角色，为整个产业链带来活力。从实践看，在理想的创新环境中能展现出巨大潜力，成为产业创新“毛细血管”，甚至能孕育未来“独角兽”。一些顶级OPC凭借颠覆性创意和技术，可能成长为估值惊人的“一人独角兽”。OpenAI首席执行官萨姆•奥尔特曼就曾预言，未来会出现“由个位数员工组成、估值却达十亿美元”的公司。然而，“一人公司”对创新环境特别敏感，这也是这个“新物种”的特质，因为它本质上是一种极度依赖外部“生态”来弥补自身短板、从而实现爆发式增长的商业体。

“一人公司”无疑孕育着巨大的创新潜力，但也需要对其的特性主要是敏感性有足够的认知，结合自身的实际，适应和拥抱这种“新物种”的降临。

对创业者个体来说，要加强自我认知，评估是否具有“超级个体”的潜质，自身最具竞争力的专业技能或创意是什么？是否足以在细分领域成为顶尖？其中，能深入学习并整合多种与你的领域相关的AI生产力工具是必备的能力。要选择创新创业的友好生态，不仅要考虑是否已出台专项OPC扶持政策的地区或社区，而且要优先选择对互联网和AI创新创业特别友好、开放和包容的环境。

最适合OPC的可能是大企业、平台型公司所提供的开放创新场景，将一些非核心、碎片化但需要创新的业务模块，以项目制形式外包给OPC，既降低成本，又能注入新鲜思维。

周国辉最后称，总而言之，OPC的蓬勃发展高度依赖于由前沿技术、赋能政策、开放产业和宽容文化共同构成的“创新气候”。它既代表了数字经济时代个体力量的崛起，也对整个社会的创新支持系统提出了新的更高要求。我们的精力不是“造英雄”，而是要“育雨林”。

编辑：无印