为留住打工人，日本公司推出“下属选上司”制度，岛国年轻“牛马”们翻身了

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来源：旅日侨网

你有没有遇到过这种上司：工作不会合理分配，活儿总是一股脑全塞给你，生怕你闲下来。而他自己端着茶杯晃来晃去，结果你忙到脚不沾地，他却乐得清闲。

在北海道札幌市，有一家名叫“樱花结构”的建筑设计公司，该公司的员工渡边梨沙就正好遇到了这样的情况。

她的前上司山田惠一，工程管理是一塌糊涂，偏偏喜欢把各种新活儿往她身上塞。结果呢，渡边身兼数职，还因为赶工，连新年假期都在加班工作。而山田却给不到任何支持。

渡边上班情形想象图

渡边一度想：“算了，不干了，老娘直接辞职算了！”

不过，她最后没有离职。

为啥？因为公司有个神奇的制度救了她。

2020年，樱花结构搞了个叫“上司选择制度”的东西。简单说，就是员工能自己挑领导！

樱花结构官网展示的“上司选择制度”

该公司的设计部门有7个班长（相当于部长级），每年3月大家可以重新选想跟的上司。比如去年你跟着A班长，觉得不合拍，那今年就直接跳槽到B班长那边去。

公司还贴心准备了一本《班长活用手册》。里面详细写了每个班长的性格、能力和短板，甚至还有一份像学生成绩单一样的通信簿，用○△×三种符号标注他们擅长和不擅长的领域。而且这份“成绩单”是上司和下属共同评价出来的。简直就是一本“上司图鉴”。

《班长活用手册》

渡边后来挑了一位“万能型”的班长，人称“工作量调节大师”。在他手下，渡边终于不用当“牛马”了，工作节奏稳了，经验也顺利积累起来。可她也慢慢发现，老领导山田其实也是有闪光点的。虽然业务管理一塌糊涂，但他有个优点，那就是允许下属说真话，身边总是热热闹闹的。于是第二年，渡边反手又选回了山田。她说：“能从山田身上学到的东西挺多的。至于业务管理？那就找别的前辈请教呗。”山田自己也表示：“我现在学会了正视自己的短板，并主动寻求帮助，结果整个团队更强大了。”

渡边梨沙（左）和上司山田惠一

社长田中真一对这个制度也挺得意，他说：“年轻人开始学会为自己的选择负责，还能主动去弥补上司的不足。”

这家公司为什么要搞这个制度呢？

其实，这一切都是因为公司之前差点流失一位超优秀的年轻员工，这名员工打算离职的原因就是跟上司合不来。为了防止这种人才流失的悲剧再度发生，公司才拍板推出了这个制度。

结果效果也是杠杠的。

公司的离职率从2018年的11.3%，一路掉到2023年的0.9%。

樱花结构社长田中真一

说实话，现在不少日本年轻人跳槽快得像换手机壳。据日本厚生劳动省的调查显示，2021年3月毕业的大学生里，三年内跳槽的比例高达34.9%。而跳槽的原因，很多就是所谓的“上司抽卡失败”。你以为抽到了SSR，据日本一项调查显示，在20到60岁的男女300人的样本里，八成都说自己抽过“废卡上司”。

于是，一些公司就开始玩“反向抽卡”。比如东京新宿的Novitel公司，干脆让所有员工来投票，选出区域经理。候选人得先通过业绩考核、性格测试和高层演讲，然后像搞偶像选秀一样上台发表激情演讲。最后，全体员工一人一票投票，谁赢谁当领导。

Novitel公司“上司选举”

再比如福冈县须惠町的金属加工公司Beltecne，他们在2019年也上马了类似制度：每两年搞一次投票，让大家选出相当于科长级的“团队领队”，不行的领导直接被换掉。

这一现象引起日本网友们的关注，纷纷留言表达自己的看法：

这是个不错的制度。毕竟，大多数人真正离职的原因，八成都是因为和上司的人际关系出了问题。能引入这种制度的企业，果然不一样。在一些没什么办法的中小企业里，常见的情况就是光会说漂亮话的怪人当上了管理职。优秀人才不愿意来，是导致这种现象的原因之一吧……

我见过一些管理层，他们的工作无非就是“把任务分派给下属”和“对下属进行评价”，除此之外就是悠闲地喝茶。所以我一直认为，“也应该有下属对上司的评价”。如果是忙碌的管理层倒还好，但若是那些基本上没有实际工作的管理层，没有这种制度的约束，大概就不会真正努力吧。我每天都在想：管理层难道是不允许自己去做实际工作的职位吗？

年轻“牛马”们痛快了，但身居公司中层职位的中年人却感到“压力山大”：