男性陪产假延长能成为解决少子化的新福音吗？

近日，来自大阪地区的一则新闻恐怕吸引了不少正为了育儿焦头烂额的妈妈和一大批即将焦虑的“准妈妈”的眼球。日本名企之一的大和房屋工业公司位于大阪的子公司宣布，将对休完3个月以上陪产假的男性员工支付100万日元的一次性补贴，约相当于5万人民币。可以说，对于既有经济负担，又有时间压力的家庭而言，这样的支持还是相当给力的。

在少子化加剧的大背景下，男性陪产假的实施和完善是日本社会解决这一课题的积极手段。上述企业的新举措的看点就在于，在把补贴额度与育儿数量挂钩的基础上，还增加了陪产假长度的要素。切莫小看这一细节，换个角度讲，它释放了进一步鼓励休假的强烈信号，是对现行做法的强化和充实。有日本网友幽默地表示，现在大和公司还招人吗？ 有助于解决男性陪产假制度面临的新课题。作为男性主导职场的社会，长期以来，日本男性在家庭育儿中的“缺位”被社会默许和接受。某种意义上，加强男性育儿参与度也是日本面临少子化严峻形势下被倒逼出来的改革。政策之初，其实推广落地并不理想，阻力重重。突出表现是男性陪产假执行率低下，主要原因是大型企业的传统氛围根深蒂固导致转身艰难，中小企业出于人手压力也是面露难色，而政府行政部门也因固化的机关文化而并不顺畅，且工作压力普遍大。 随着日本政府将有关措施法律化，特别是今年4月还把公开男性员工陪产假执行情况作为企业法定义务，“难休”的问题大大缓解。相比之下，“时间短”成为了新的突出课题。日媒分析称，把时间底线的要求摆上台面，则体现着该做法不只是为了粗暴地强制休假，而是真心要树立夫妻共同解决“家庭事业两不误”的导向。 帮助减少男性陪产假政策落地中的“形式主义”。男性陪产假政策实施以来，广受日本专家学者们关注的就是“休假式陪产”，相当数量的男性徒有陪产之名，却难行陪产之实，到头来变成一次“悠悠假期”，给自己的另一半徒增新的无奈。其原因除了男性因长期脱离家庭事务而在主观上的无所适从和手足无措，更重要的是因企业这样那样的隐形限制和诸多不便，绝大部分人的陪产假往往在时间上“蜻蜓点水”，难以给予家庭实质性的支持。在收入和补贴保障的背后，纳入规定的假期时长，有利于男性在育儿和家务中的存在感更加具化。

对带动企业进一步优化陪产假制度实施环境有一定示范效应。不少日本媒体和学者认为，陪产假制度已写进法律，家庭又有迫切需求，而对于既能回归家庭又能享受补贴的男性而言显然利大于弊，所以制度能否走向成熟并取得实际效果，关键看企业有没有担当和智慧。具有影响力的企业主动推出新策，势必会对周边产生带动效应，并为更多用人单位提供参考。 男性陪产假政策方面的新尝试能否奏效，还需要时间验证。但可以肯定的是，不改变固化的育儿模式，挖掘和激发爸爸的潜能，“丧偶式育儿”将继续成为各国生育率下降的“帮凶”之一。