78000日元的海尔洗衣机杀入东瀛——日本家电落寞下，中国品牌的崛起

说起日本家电，可能许多人第一反应仍然是“技术力”。

从上世纪至今，日本家电企业曾凭借一系列世界首创的产品而享誉全球。夏普的“全晶体管计算器”和“壁挂电视”，索尼的“随身听”，松下的“防抖摄像机”和“保温电饭煲”，无一不是划时代的产品。这些产品不仅改变了人们的生活方式，更奠定了日本家电在世界市场的强大影响力。

日本曾经的世界首创家电产品

然而，时代变了。

日本家电厂商如今却面临前所未有的困境。

进入21世纪后，日本家电巨头纷纷陷入转型的漩涡。夏普缩减了龟山工厂的规模，彻底退出电视液晶面板生产的行列，索尼转而大力投入娱乐产业，松下甚至被曝考虑全面撤出电视业务领域。

松下考虑全面撤出电视业务领域

随着日本家电在市场的存在感逐渐降低，人们对日本家电品牌认知度也在下降。2021年的一项调查显示，日本20多岁年轻人中，约有一半人竟然不认识“松下”这个曾经家喻户晓的品牌。

在日本家电巨头业绩恶化的同时，中国家电却在逐步占领日本市场。

如果你在日本生活过，应该会发现一个有点“神奇”的现象：都已经2025年了，日本大多数家庭还在用波轮洗衣机。更让人惊讶的是，日本本土品牌的滚筒洗衣机价格高得离谱，国内二、三千块人民币就能买到的产品，在日本竟然要卖到六、七千人民币！

日本亚马逊上的滚筒洗衣机价格

日本亚马逊上的滚筒洗衣机价格

海尔很快就抓住了这个痛点，在日本推出了一款滚筒洗衣机。虽然没有烘干功能，但去皱、脱水等基本配置一应俱全，最关键的是价格只要7万8000日元（约合人民币3900元）。不仅实用，价格还很亲民，完全能满足大多数家庭的需求。

海尔推出的滚筒洗衣机及石头科技的扫地机器人

要是说这些只是性价比高的“平替”，那接下来登场的，可就是更牛X的狠角色了。

中国品牌石头科技的扫地机器人也已经杀入日本市场。它不仅能通过摄像头和传感器灵活避开障碍物，还带有拖地、跨越小台阶甚至自我清洗等功能，售价大约28万日元（约合人民币14000元）。这样的产品彻底打破了人们对“中国制造=廉价山寨”的固有印象，反而成了引领潮流的高端选择。

石头科技的扫地机器人

眼看在日本的商场里，日本本土厂商的家电逐步退场，留下来的位置却被中国品牌迅速填补，这也引发了不少日本网友的热议。

很多日本网友谈到了自己的切身感受：

在海外的家电卖场一看便知，日本家电厂商的产品在设计感方面实在不行。相比之下，比如三星、LG、海信等厂商的家电在设计感上就非常出色。在海外销售时，功能、性能和价格固然重要，但更重要的是人人一眼就能感受到的设计。

今年买洗衣机的时候，稍微纠结了一下，最后还是选择了中国制造的，价格29900 日元（约合人民币1500元）。耐用性还不得而知，但它简洁、好用……日本企业似乎也在追求全球化，但给人的感觉还是只在做“符合日本人口味”的产品……

还有日本网友反讽道：

“从0到1的创造”，这是日本绝对做不到的事。日本今后仍然应该把重点放在对现有技术的彻底改良上。（就像功能手机或传真机那样）

日本TBS电视台邀请专家进行讨论，分析为什么日本企业在家电领域节节败退？

节目中，日本专家们指出了日本家电厂商存在的问题。他们认为，日本厂商只在“改良”上精益求精，却未能在“创造新领域”上抢得先机。于是，一度领先的产品，最终在全球市场中沦为过时的东西。

日本专家指出的问题

日本曾经辉煌的手机行业就是典型案例。虽然具备上网功能，但在iPhone问世后，日本手机很快就被淘汰。随身听亦是如此，虽在当时革命性地让人们可以随身听CD，但不久便被更小巧、能存储海量数字音乐的iPod所取代。

两代电子产品的对比

那么，日本家电未来的出路在哪里？

节目里的专家虽然呼吁日本家电要转变思路，从只满足本土消费者的“本土化产品”，要进行面向全球需求多样化的“全球化创新”。他们强调“安心”和“信赖”依旧是日本品牌最核心的价值，尽管产品价格偏高，但稳定性和安全性长期以来都获得了全球认可，这被视为日本厂商与单纯走低价路线的对手之间的差异化优势。问题是，光靠这一点，就想重新夺回已经失去的市场，多少显得有些天真。

曾经的“世界样板”，夏普的龟山工厂

小杏认为，日本家电衰退的原因远比专家们分析的更为复杂。根本原因之一在于日本国内市场容量有限：自90年代起，日本主要家电普及率已触顶，消费需求停滞，再叠加经济低迷与地产下滑，市场缺乏增量空间。同时，日本制造业成本高企、劳动生产率提升缓慢，使产品在国际市场上的价格优势逐渐丧失。

在日本商场售卖的夏普电视

企业层面，技术路线和管理问题尤为突出。研发方面，虽然日本家电企业在高清电视、集成电路等领域曾有建树，但因技术封闭、标准难统一，比如，蓝光与高清DVD之争长期内耗，错失规模效应。产品路线选择上也频频错误押注，如松下押注等离子电视，价格高、体验提升有限，最终败给液晶电视。

在组织管理上，事业部制导致内部协同不足、供应链封闭；海外扩张中，子公司被定位为生产销售单位，缺乏研发与决策权，对市场趋势和政策变化反应迟缓。松下在华业绩十年停滞即是典型案例，直到2019年才首次赋予中国事业部经营决策权，但为时已晚。

在日本商场售卖的洗衣机

可以说，保守的经营策略、落后的管理结构和对全球化的适应不足，才是日本家电逐渐被边缘化的根本原因。

所以，要想扭转日本家电当下的颓势，势必要进行大刀阔斧的改革，而仅凭日本专家们所强调的大众对日本家电的“安心”和“信赖”，是远远不够的。