娃哈哈减去宗庆后等于几？

2月25日，娃哈哈集团官方发布讣告：娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后，因病医治无效，于北京时间当天10时30分逝世，享年79岁。

追思会的位置定在了娃哈哈杭州下沙基地。每年年底，娃哈哈都会在这里举办一次年夜饭，已经连续办了30多年。今年的年夜饭，当时已身体欠佳的宗庆后首次缺席。

作为改革开放后中国第一批民营企业家、改革开放40年百名杰出民营企业家、浙商群体的标杆性人物，数次登榜中国首富的娃哈哈创始人宗庆后，在初春时节走完了自己传奇的一生。

宗庆后将自己与娃哈哈的成功归因于时代给予的机遇，他曾多次说：“我自己是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于这一个大时代。”

图为宗庆后。（图/娃哈哈微信公众号）

“路极长，是我一步一步地走过来的。”

综合中新网、《北京商报》、上海第一财经报道，宗庆后的前半生过得并不轻松。1945年，他出生在江苏徐州，1961年由于家庭经济紧张，宗庆后离开校园后便踏入了社会，打零工，修车补贴家用。在这一过程中，宗庆后就展示出异于常人的商业头脑，他用家里闲置的设备走街串巷做过炒米，也曾在深夜的火车站向饥饿的旅人兜售煮红薯。

在宗庆后的自传里，他认为那些年商海一线的草根搏击，让他积累了对中国市场的了解，也为之后娃哈哈诞生打下基础。

创业初期，宗庆后蹬着三轮车送校簿。（图/娃哈哈微信公众号）

而宗庆后人生的改变在他42岁那一年。

1987年，杭州市上城区文教局要对下属的校办企业经销部采用承包经营的方式，并公开选拔经销部负责人，虽然要求条件苛刻，但宗庆后主动提出想“搞搞试试”，并借款14万元（人民币，下同），承包了这家连年亏损的校办企业，位于杭州市清泰街160号那栋6层小灰楼，也成为宗庆后创业的起点。

在之后几年中，宗庆后凭着一腔热情，从蹬三轮车送文具、卖冰棍开始，逐步让这家校办经销部逐步扭亏为盈，员工数量也在不断增长。

1988年，各种口服液市场火热，宗庆后通过敏锐的商业嗅觉，意识到其中的机会。他找到了当时浙江医科大学的营养学教授朱寿民，但当时的朱寿民对于宗庆后简陋的校办工厂并不信任，但在宗庆后一次一次登门拜访后，终于打动了前者。而区别于大多数传统产品的上市方式，宗庆后大胆地决定在杭州电视台做广告，而付出的21万元广告费几乎是当时娃哈哈的全部资金。

但这次冒险收到了成效，随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”广告语在电视上播出，几个月娃哈哈就实现了488万元收入，企业快速增长，到1989年，娃哈哈的收入已经达到2713万元。

“我的娃哈哈只有一个”

在一档电视节目中，主持人手握一瓶娃哈哈矿泉水，向宗庆后问了三个问题：瓶口有几圈螺纹？瓶身有几道棱？瓶盖有几个齿？

“四圈螺纹，八道棱，十八个齿。”宗庆后不假思索地回答，经主持人当场验证全部答对，现场观众掌声雷动。

随着娃哈哈顺风顺水的发展，宗庆后在2010、2012和2013年三度登顶福布斯中国富豪榜，正式完成了从一介农民，向商业大佬的转型。

与此不同的是，宗庆后自己的生活却比很多普通人更简朴，是一年花销不超过5万元的“布鞋老总”。几年前，网民在高铁二等座车厢偶遇宗庆后的照片广为传播，图片里他在逗一名小朋友玩，据说小朋友的家长还让他问宗庆后要AD钙奶喝。

“所谓的‘首富’不过只是虚名一个，什么也带不来，什么也带不走。”宗庆后曾说。

回顾娃哈哈近40年的发展历程，布局了包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类200多个品种，支撑起了娃哈哈35年累计销售额8601亿元，利税1740亿元，上交税金742亿元的商业版图。

对于商业版图的快速扩张，宗庆后曾这样总结道，“我们把跨国公司的推销术称为‘渗透流’，即平衡使力，一点一点地渗透市场，这种方法需要大资金投入和长期的品牌运作。而娃哈哈是‘宇宙流’，即集中资金，全力投放在通路上，力争在最短的时间内以最大量的资金和人力投入，通过实现一点，辐射全局。”

“守业比创业更难”

娃哈哈减去宗庆后等于几？在多年前的一次访谈中，宗庆后之女宗馥莉回答说，等于零。

宗庆后（左）和宗馥莉（右）。（图/娃哈哈微信公众号）

曾有人问宗庆后什么时候能停下来，他乐呵呵地说，“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。”那一年是2004年，宗庆后59岁。

据中国国家企业信用信息公示系统显示，宗庆后去世前已卸任杭州娃哈哈电子商务有限公司法定代表人、执行董事、经理等职务，由宗馥莉接任。

有调查统计，中国民营企业中近八成是家族企业。行至当下，新一代接班人已密集登上舞台。

这份接班名单很长，比如娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅、新世界第三代郑志刚、海澜集团周立宸、杉杉集团郑驹等。

以娃哈哈为例，集团接班人早已敲定。宗庆后的女儿宗馥莉出生于1982年，2004年留学归来后便进入父亲的娃哈哈集团，从最基础的生产车间开始，逐渐晋升至品牌公关部部长、销售公司副总经理，最终到达“接班”位置。她在集团内部的表现，宗庆后给予“90分”的评价。

宗馥莉对娃哈哈进行了大刀阔斧的变化，如品牌破圈、打造IP等。接手娃哈哈之外，宗馥莉还拥有自己的企业，她一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线，发展成在中国拥有20个生产基地、40多家子公司、全产业链布局的综合性饮料集团，多次跻身“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”。宗庆后多次对女儿表达了肯定，表扬宗馥莉近年来愈发成为一位成熟的企业家，“比我厉害”。

“我成了陶渊明的志同道合者。他的一首诗，我很欣赏：纵浪大化中，不喜亦不惧。应尽便须尽，无复独多虑。我现在就是抱着这种精神，昂然走上前去。只要有可能，我一定做一些对国家、对别人有益的事。”

“昂然”的宗庆后，如今走完了一生。留在后人记忆里的，或许是AD钙奶包装上的红绿小人，或许是荣誉栏中身着笔挺西装的影像，亦或许，是一个穿着朴素浅棕色汗衫的背影。

编辑：凉子