由丰田社长辞职观察日本橄榄型社会结构之变化

1月26日，丰田汽车公司社长丰田章男在该公司举行的视频记者会上突然宣布辞去社长的职务，一时间轰动全球汽车行业。

关于丰田社长辞职的原因，既非年龄（66岁）和健康问题，亦非公司业绩（2022年丰田蝉联世界汽车业第一）。其本人给出了答案：“我是稍微落后时代的人，一直无法超越一个汽车制造者的思维范式，这是我的极限。我认为现在有必要退一步，让丰田进入一个新的篇章。为了推进丰田的变革，我退居会长（董事长）来全面支持新社长，是我最好的选择。”

他还说：“汽车行业发展了100多年，已经进入‘新百年时代’，跨入AI时代。虽然我努力将汽车与数字技术、AI技术相融合，想创造出一个汽车的新时代、新领域，但是我已经感觉到自己能力的极限。丰田需要变革，需要新社长来完成这些使命。”

从以上丰田章男对未来充满期望的辞职原因可以看出，他在以自己之退求丰田之进，以自己之退求丰田之变，抑或还有以自己之退促日本橄榄型社会结构“止跌向好”之意。

图为丰田皇冠车型。（图/丰田官网）

本文透过OECD的调查数据来观察企业不断变革和创新以及企业经营者和员工的积极求变热情，对于企业经营、员工收入乃至经济社会结构的影响。

从OECD发布的36个国家平均年收入数据中可以发现，1990年至2021年这30年间，爱尔兰的劳动者平均年收入增加90%（2021年达到5.1045万美元）、韩国增加94%（2021年达到4.2747万美元），增长率远远高于日本的6.3%，2021年的劳动者平均年收入额也高于日本的3.9711万美元。

这些国家的共同特点是求变，也是平均年收入大幅增加的共同原因。

爱尔兰素有“欧洲硅谷”的美誉，2021年高科技产业的就业率占总就业的29%。过去30年间爱尔兰经济一直表现出强大生命力，完成了由低工资经济向高回报经济转型。众多的“高薪”产业不仅有力地贡献了GDP增长，还大幅增加了劳动者的收入。

据欧盟统计局的数据，爱尔兰的GDP从1990年的493.06亿美元增至2020年的4258.89亿美元，30年增加8.6倍。2021年爱尔兰的人均GDP跃居欧盟第二，仅次于卢森堡。

在购买力平价（PPP）排名中，爱尔兰超过新加坡和卡塔尔成为世界上第二富有的经济体。

韩国从上世纪90年代顺应经济自由化和国际化潮流，全面开放国内市场，积极推进各项改革，鼓励科技创新，使其在信息通信、汽车、造船、化工等领域获得了较强的国际竞争力。“高薪”产业的发展改善了就业结构，扭转了以往低薪工作在劳动力市场占据较大比例的落后局面，大幅提高了劳动者的工资水平和工资质量。

而日本，上世纪90年代初泡沫经济破灭后，经济陷入长期低迷，通货紧缩与“坏的通货膨胀”叠加（指在通货紧缩的环境下生活必需品却在不断涨价），侵蚀着中低收入阶层的生活，导致其实际可支配收入不断下降，遏制着消费者的消费欲望，消磨着民众的锐气。

这种恶性循环的经济环境使日本经济社会的未来具有不确定性，迫使民众以及企业经营者不得不选择保守（保全和守住）式的生活方式和经营模式。于是，企业经营者、员工乃至社会缺少了谋变、求变的激情和创新的动力和能力。“变化”在日本社会变为“奢望”，按部就班、安于现状则变为“企业文化”，进而导致总体物价、工资乃至大多数的事情都被置于停滞的惰态。

综上所述不难看出，拒绝“变化”、缺乏创新活力导致民众收入一直在低水平、低质量徘徊，是日本“30年没涨工资”、橄榄型社会结构蜕变的另一重要原因。从爱尔兰等经济体的发展历程看，“高薪产业”并非是简单的高工资，也并非是简单每年加薪，而是合理的、先进的、不断改革的产业结构派生出来的高水平、高质量的“高薪”。因此，产业结构不断变革、企业锐意创新、员工积极求变，是提高劳动者收入的关键所在。

这样一来，似乎就能够理解丰田章男辞去丰田汽车公司社长一职的社会意义：作为负有社会责任的企业家，丰田章男或是在以自己的进退表明，只有敢于求变，锐意创新，社会才能进步、企业才能发展。而这样，劳动者才能获得高水平和高质量的收入。

编辑：肖荧